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스벤 고란 에릭손과 파비오 카펠로에 이어 세 번째로 잉글랜드 축구협회는 토마스 투헬을 대표팀 감독으로 임명하며 외국인 감독을 선임했습니다.
2000년에 에릭손이 감독직을 맡은 이후 영국에서는 큰 이슈가 아니었지만, 브라질, 아르헨티나, 독일, 프랑스, 이탈리아 등 축구 강국들에서는 해외에서 한 번도 감독을 선임한 적이 없는 만큼 큰 이슈였습니다. 하지만 영국만큼 외향적이고 다양하며 세계화된 리그를 가진 나라는 없습니다. 그래서 그 부분은 이해가 됩니다.
또한 잉글랜드처럼 자국 출신 감독들 사이에서 오랫동안 인재가 부족했던 나라도 없으며, 뉴캐슬의 에디 하우가 최근 몇 년간 리그 10위 안에 든 유일한 영국인 감독입니다. 이것도 말이 되죠.
하지만 무엇보다도 투헬의 선택은 (그 이전의 카펠로와 에릭손처럼) 당장 우승하고 싶다는 열망에서 비롯된 것입니다. 그는 성공으로 가는 지름길, 즉 건설보다는 실행을 중시하는 사람으로 여겨집니다. 그의 마지막 소속 Clu b이었던 바이에른 뮌헨에서 알 수 있듯이 확실한 것은 없고 오직 퍼센트만 존재하며, 투헬은 적어도 당시의 감독들 중에서 기회의 창이 열려 있는 동안 바늘을 움직여 우승할 수 있는 최고의 기회를 제공할 수 있다는 것을 보여주었습니다.
해리 케인을 제외하면 주축 선수 대부분이 30세 전후인 노쇠한 팀이라는 것이 아니라, 지난 네 번의 메이저 대회에서 두 번의 결승, 준결승, 8강에 진출했고, 국민들이 자신들이 영원한 저주라고 확신하기 전에 은메달을 향한 마지막 발걸음을 내디딜 때가 됐다는 것입니다.
과거에 보아왔던 철학과 정신력에 대한 언급으로 가득 찬 괴물 같은 장기 계약이 아닌 18개월 계약을 맺었다는 사실이 이를 뒷받침하는 증거입니다. 이 모든 것이 현재 투헬을 바라보는 시각, 즉 즉각적으로 문제를 해결하고 결과를 도출하는 유형의 사람으로 보는 시각에 부합합니다. 투헬의 과거를 생각하면 다소 아이러니한 일입니다.
2012년 TED 강연 형식의 동영상에는 '룰 브레이커'라는 제목으로 훨씬 젊어 보이는 투헬(당시에는 작은 마인츠를 분데스리가 10회 연속 우승으로 이끌었던)이 검은 티셔츠를 입고 서서 코칭과 팀 구성에 대한 자신의 접근 방식에 대해 이야기하는 영상이 있습니다. 때때로 그는 마인츠가 플레이하는 선수를 반영하기 위해 매 경기 포메이션(과 인원)을 바꾸면 선수들의 작업이 더 쉬워진다고 말하는 등 주니어 미친 교수로 치우칠 때도 있습니다. 또는 선수들이 윙에서 플레이하는 대신 대각선 볼을 치는 것을 원하지 않아 훈련장을 다이아몬드로 바꾸고 모서리를 잘라내어 다시 설계한 경우도 마찬가지입니다. (마인츠 시절에는 원형부터 직사각형, 길고 매우 좁고 짧고 매우 넓은 구장까지 다양한 구장 모양을 실험했습니다).
어떤 때는 뉴에이지 동기부여 연설가처럼 들리기도 합니다: “우리는 '흐름'을 이루려고 노력하며, 그렇게 할 때 자신도 모르게 '규칙 위반자'가 됩니다... 우리는 서로의 눈을 바라보며 악수하고 인사할 때 함께 일하게 되어 얼마나 행복한지 스스로에게 이야기합니다.” 그리고 그는 실패를 거듭해야 성공할 수 있다는 마이클 조던의 진부하지만 유효한 명언으로 마무리합니다.
투헬은 결과보다는 플레이 스타일, 비전, 창의성에서 더 많은 찬사를 받았습니다. 마인츠에서는 자원이 부족한 팀과 함께 뛰어난 성과를 거두었고, 보루시아 도르트문트에서는 독일 컵 우승을 차지했지만 두 시즌 동안 승점 10점과 18점 차이로 최하위에 머물렀습니다.
투헬 감독은 2017년 도르트문트 감독직에서 경질된 후 1년간의 안식년을 보낸 후 파리 생제르맹에 부임했습니다(프런트 오피스와 마찰을 빚은 것도 이번이 마지막이 아니었죠). 그가 파리 생제르맹에서 은메달을 딴 것이 중요한 것이 아니라(사실 대부분 은메달을 딴 것은 당연한 일입니다), Clu b의 개별적인 재능을 활용하여 리그 1을 지배할 뿐만 아니라 2020년 챔피언스리그 결승에 진출할 수 있는 하나의 팀으로 만든 것이 더 중요하다고 할 수 있습니다. 그는 인정하지 않을지 모르지만, 이는 때때로 실용주의와 안전을 우선시하는 사고방식을 채택하는 것을 의미하기도 했습니다.
투헬은 적어도 처음 두 번의 재임 기간 동안은 이 명성을 유지할 수 있었습니다.팬데믹 시즌에 첼시를 이끌고 결승에서 펩 과르디올라의 맨체스터 시티를 꺾고 챔피언스리그 우승을 차지했으며, 2023년 3월 줄리안 나겔스만 감독을 대신하여 2022-23시즌 바이에른에 우승을 안겼는데, 이는 그가 전임자보다 더 '구체적이고' 더 '우승자'로 여겨졌다는 사실에 따른 결정이었죠.
투헬은 이러한 평판을 바탕으로 잉글랜드 대표직을 맡게 되었습니다:선수들의 능력을 최대한 끌어낼 수 있고 젊은 시절의 이상주의를 실용적이고 결과 지향적인 것으로 바꾼 실용적이고 전술적인 명장.과분한 평가는 아니지만, 바이에른에서의 마지막 시즌에 1위와 18점 차이로 3위를 차지하며 30년 만에 최악의 성적을 기록했다는 사실부터 시작해서 몇 가지 주의할 점이 있습니다.
또 다른 경고 신호는 그가 지난 네 번의 부임에서 모두 인사 문제로 구단과 갈등을 빚다가 일찍 해고되었다는 사실에 있습니다.첼시에서 토드 뵐리 감독 부임 첫 몇 달 동안의 광기, 바이에른에서의 독성 환경, PSG에서의 자존심, 보루시아 도르트문트에서의 위르겐 클롭 유산의 무게 등 각 사례마다 감경 요인을 찾을 수 있지만 사실은 변하지 않습니다. 지난 10년 동안 그는 한 Clu b을 떠날 때마다 구름처럼 흐린 날씨에 신경이 쇠약해진 모습으로 일찍 떠났습니다.안토니오 Con te와의 유명한 알파 남성 악수 사건을 누가 잊을 수 있을까요?(음악에 맞춰보면 더 재미있죠.)
생각해보면 Con te 감독과 비슷한 점이 한두 가지가 아닙니다. 전술적 탁월함과 초기 성과, 그리고 위층 사람들과의 충돌과 엉뚱한 행동이 그것입니다. 하지만 어쩌면 가장 중요한 또 다른 유사점이 있을지도 모릅니다.
2014년, 유벤투스에서 경질된 지 얼마 되지 않은 Con te 감독은 최근 기억에 가장 재능이 없는 이탈리아 팀을 맡아 국제무대 감독으로 첫발을 내디뎠습니다. 그는 최고 Clu b의 감독직을 계속 유지할 수도 있었지만, 실패하면 엘리트 코치직에서 밀려날 수 있다는 것을 알기에 자신의 명성을 걸고 직접 도전을 선택했습니다.
투헬은 잉글랜드에서도 마찬가지입니다. 투헬은 맨체스터 유나이티드와 같은 최고 Clu b의 공석이 생길 때까지 기다릴 수도 있었습니다. 하지만 그는 급격한 변화가 기다리고 있다는 것을 잘 알기에 잉글랜드를 선택했습니다. 물론 그가 원하지 않는 선수를 영입하거나 원하는 선수와 계약하지 않는 스포츠 감독이 되지는 않겠지만, 마찬가지로 그가 전임자를 능가할 수 있는 유일한 방법은 잉글랜드 대표팀이 150여 년의 역사에서 단 한 번도 달성하지 못한 메이저 대회에서 우승하는 것뿐이라는 사실도 마찬가지입니다. 2026년 월드컵이 열리기 전까지는 한 번에 며칠 동안만 선수들과 함께 일할 수 있다는 사실은 말할 것도 없고, 이는 특히 전술 지향적인 감독에게는 Clu b 감독직에서 크게 벗어나는 일입니다.
다시 말해, 그는 자신에게 Bet ting하고 있으며 또 다른 실패 또는 조기 퇴장은 엘리트 감독 대기열의 뒷자리로 이동하는 것을 의미하기 때문에 게임에 스킨을 가지고 있습니다. 이 부분은 전술적 지식과 경험만큼이나 고무적인 부분입니다.
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